上海源昊物流有限公司
产品类别
联系我们
公司名称:上海源昊物流有限公司
公司地址:嘉定区宝安公路2682号马陆物流中心
联系人:曹先生
手机:1522108600
联系人:刘先生
手机:18616710069
电话:86+21-56306338
您现在的位置: 首页 > 新闻动态 > 内容
第三方物流降低成本技巧
编辑:上海源昊物流有限公司  时间:2017-05-04

第三方物流企业,由于经营的规模性,能够在多个方面降低客户物流费用,从而提高客户的市场竞争能力:

1.低运输成本

单个门店平均运输路程越短,运输成本越低。大型第三方物流公司,配送网络覆盖范围广,尤其是为连锁便利店服务的公司,不仅全国覆盖范围广,而且在每个区域有一定的覆盖密度,单个门店的平均运输路线比较短,成本低。而对小型连锁企业来说,在同样区域内,由于门店数量少,密度低,单个门店的平均运输路线比较长,成本也将比较高。如果中小企业借助北京物流公司的运输网络,将增加共同的门店密度,实现双赢,从而有效的、大幅度降低单个门店的平均运输成本。

2.低交易成本

从供应链的角度来看,物流成本还应该包括连锁企业与供应商之间的交易成本,如谈判成本、运输成本,以及货品价格等。第三方物流公司能够集合多数连锁企业的采购需求,整合这些需求,然后向供应商进行联合采购,从而获得规模经济优势,包括谈判成本规模经济性、运输成本规模经济性、较低的货品进货价格、前面讲过的较短进货周期等,其中最关键的一项是较低货品进货价格,或者是优惠的返利总额等。

3.低库存资金占用率

与低库存水平相对应,库存资金占用率也会相应比较低,降低库存资金利息水平,并使企业将更多资金用于其他投资途径,减少资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本,容易被企业忽略,从而形成浪费。低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本,这些结合在一起,能大量减少库存成本,增加连锁企业财务自由度。

4.低库存水平

库存是应对缺货风险的一种措施。一方面,由于第三方物流公司为多个连锁企业提供存储、分拣、运送服务,能够协调多个连锁企业实现缺货风险共担,相当于实现多个连锁企业库存的实时共享与调拨,有利于降低总库存水平。另一方面,当多个连锁企业向同一个供应商采购时,随着采购规模扩大与存储地理位置的整合,降低了供应商送货成本,对供应商的谈判能力越强,有利于缩短供应商送货周期,进一步减少库存水平,以及减少每个连锁企业的平均库存水平。

5.低分拣成本

控制分拣成本对于拆零比率很高的连锁企业,尤其是便利店企业,提高经济效益非常重要。大型第三方物流公司有专业人员不断对业务流程进行分析,并且有专业信息技术公司配合实现各种流程优化方案,使分拣成本越来越低。规模较小的中小连锁企业在获得专业人员与专业信息技术公司的支持方面,无疑存在市场弱势。

6.低分拣错误率

大型第三方物流企业在先进设备与信息技术的支持下,能够追踪一个货品收货进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上了哪个运输车辆、及最终配送到了哪家门店等等。在多道重要环节,由系统自动提示分拣信息、复查分拣错误、实时纠正分拣错误。


留言板
如果你对我们的产品感兴趣或有什么问题,欢迎来此询价。我们将在24小时内给予答复。
上海源昊物流有限公司手机版
电子邮箱:20529050@qq.com

集装箱掏箱 | 上海落地分流 | 上海至江苏物流 | 国际货代一体化服务物流 | 上海市内配送 | 上海至全国各地物流 | 上海物流哪家好 | 集装箱车队 | 上海至北京物流 | 上海至广州物流